Encara que en ple any 2018 estiguem acostumats més a la feina en solitari. A un treball autònom i autodidacta. Quan volem fer un projecte a gran escala ens veiem obligats a crear un equip. En aquest cas, no podrà funcionar si tractem amb amics que ens 'donin' un cop de mà en el treball. Haurem adjudicar una jerarquia per establir bé els criteris dels que s'encarrega cada persona. Així uns tindran la responsabilitat més gran i altres tindran el treball menor. Tenim 10 lleis, al menys aquestes anem a veure aquí.
Les 10 lleis que tractarem intentaran aconseguir que estableixis els teus propis criteris per liderar un projecte. Així, quan formes la teva pròpia empresa i executis els teus projectes, coneixeràs els punts claus per ser un bon líder.
el límit
Sempre dic que cal buscar un líder d'equip i no un cap. Igual en un mateix ha de creure ser el líder, el guia i no el cap autoritari. D'aquesta manera mantindrem un equip de treball creatiu i motivat. Aquesta capacitat de lideratge determinarà el nivell d'eficàcia de la persona.
La influència en l'equip
Quan formes teva empresa, sovint pensem que som el tot. Que sense nosaltres no funciona i que tot al nostre voltant és gràcies a nosaltres mateixos. El poder no et garanteix el lideratge. Pel que podràs tenir treballadors i generar diners, però, Serà prou motivat o creatiu l'equip? El poder no et dóna el lideratge amb el qual aconseguir els teus objectius. Hauràs de ser creïble i influenciar als teus treballadors perquè ells se sentin ben guiats cap al projecte.
Tot té un procés
Hem vist dues lleis que per a res s'aconsegueixen en un moment. El fet de crear un equip, una empresa i tenir un projecte creïble, no et converteix en líder. Això es tracta d'una mecanització, un dia a dia. Hauràs establir cada dia certs criteris i comunicacions amb els teus treballadors perquè funcioni.
El lideratge es desenvolupa diàriament
Navegant en un mateix sentit
Qualsevol es pot posar a l'capdavant d'un projecte i governar. Deixar clara quina és la posició d'un des de la seva posició avantatjada. El problema arriba quan vols arribar a un objectiu. Si no aconsegueixes fer veure l'objectiu a què remen amb tu, potser no estiguis liderant res.
Si saps motivar, tindràs oients
No es tracta d'adoctrinar, ni d'ensinistrar als treballadors que segueixen el teu projecte. Necessites treure el millor potencial d'ells, és per això que per liderar un projecte ha de saber transmetre. Si mantens una postura propera amb el teu equip, quan parlis ells et escoltaran. I per tant, t'ajudaran a aconseguir el teu objectiu.
Entre tu i jo
Com hem dit anteriorment, necessitaràs d'un projecte ferm. D'una postura ferma, que denoti la teva capacitat de lideratge. Això influirà positivament en el teu equip, ja que creuran que el que fan és positiu. Perquè l'equip cregui en tu, necessitarà de la confiança suficient per a fer-ho sense qüestionar-ho tot. Establir un ambient de confiança entre el teu equip i tu, serà fonamental.
Confiança i Respecte
L'ésser humà en el seu instint primari necessita d'algú amb capacitat de lideratge. Algú que un mateix, atribueixi que és més fort que ell. Així podrà deixar-se guiar pels seus passos i seguiran cada pauta. Mantenir aquesta certa adulació serà important per tenir un equip de treball unit.
Atrau als teus semblants
Dependrà de la feina que facis tu, en primer lloc, per atraure teu equip a bons treballadors. Segons com tu treballis, en temps i qualitat, atrauràs un equip de treball amb les mateixes qualitats. Ells veuran en tu un treball compromès i apassionant. Si per contra treballes descontent, malament i ràpid, ells imitaran la teva postura.
El potencial d'un líder està determinat per qui té al seu voltant. De vegades ho veiem amb les amistats, imitem el que està en el nostre cercle d'amics. Igual serveix amb
Impulsa el teu equip
No es tracta d'assenyalar a la persona que s'equivoqui, això farà que temin equivocar-se. En un entorn creatiu és important desenvolupar idees i equivocar-se. Experimentar amb noves tendències i indagar en una cosa nova. Si assenyales i ridiculizas en recerca d'un culpable, no aconseguiràs impulsar al teu equip a un objectiu comú.
El llegat de l'líder
El teu valor com a líder haurà de ser mesurat pels que t'envolten. Si tens una bona successió tindràs un gran llegat.